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                  每粒藥都飽含著企業責任與擔當
                  ——河北天成藥業股份有限公司企業文化透視


                  作者:本報通訊員 郭學青 本報記者 呂坤 尹君伊 來源:滄州日報
                  從瀕臨破產到企業改制再到如今在天交所上市,從滿足G MP認證要求到超越國家標準再到如今向國際標準靠攏,從只有100余員工靠借債發工資到如今擁有員工1000余人、固定資產2.65億元,從基礎藥物的生產到高端藥物的研發,十幾年間,河北天成藥業股份有限公司完成了一個又一個完美跳躍。
                  規范是對自己最好的保護、把超越標準當做參考系、用肩負的社會責任傳遞滿滿正能量,或許,這就是天成企業文化的精髓。
                  制藥企業的藥品投料量可以是99.99%,也可以是100.01%,但天成對自己的要求卻只有一個——100%。僅因原料顏色有點差異,天成將成品銷毀,一次損失就達4萬多元
                  但求世間人無病,何愁架上藥生塵。這聽上去似乎是與藥企生存發展背道而馳的14個字,卻是河北天成藥業股份有限公司董事長王振剛心底最深處的聲音。
                  “我們必須保證所生產的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就在于‘制好藥,為人民’”,在王振剛看來,天成的每一粒藥,都裹著天成人的良心,是企業的責任與擔當。
                  細節決定成敗,這在醫藥行業體現得更為充分,醫藥企業不同于其他任何行業,安全永遠是第一位的。
                  在規定范圍內,制藥企業的藥品投料量可以是99.99%,也可以是100.01%,這都不會對藥品性能有太大的影響,但天成對自己的要求卻只有一個——100%足額投料。
                  規范自己才是保護自己,而規范就是要“小題大做”。
                  2007年,全國醫藥行業經歷了足以讓業內人士刻骨銘心的監管整頓,鄭筱萸事件、齊二藥、石四藥、欣弗系列事件,正是在這樣一個風口浪尖
                  上,天成老廠面臨5年一次的重新認證。“短短一個多月的時間,我們接受了4次各種檢查,為歷年之最。”王振剛回憶,就是在那樣緊張的氛圍中,天成一次次經受住考驗,因為天成把規范做在了前面,做在了平時。
                  也正是在那次國內大規模的行業洗牌中,天成在挑戰中抓住了新機遇,開始在行業中嶄露頭角。
                  對于天成,國家標準只是檢驗標準,而天成的企業標準則一直秉持“高于國家標準”的原則,時時處處“為難”自己。
                  只要按照標準就能生產出合格產品,天成卻選擇更新當中的一種原料,代價是每噸成本要比原來高出3000多元,每月需要多支付采購成本幾萬元,只因為新原料純度更高,消費者服用后幾乎無胃腸道反應;在生產過程中,細心的工人們發現某原料顏色不一致,于是立即停產并及時上報情況。經全面抽檢,顏色差異反映出的是質量不均、純度不一致的問題,在要求供應商退貨的同時,天成忍痛將已經生產的成品全部銷毀,僅那一次企業損失就達4萬多元;天成的每個新項目在規劃建設的時候都本著高起點、高規格的原則,力求20年不
                  過時,克服了企業重復投資的問題,僅今年在車間標準化的建設中,天成就投入了一億多元。
                  50多人的研發團隊、每年2000萬元的研發費用,天成開始了從基礎藥向抗癌藥、降糖藥等高端藥品的轉型,只為患者能夠吃到質更優、價更廉的高端藥
                  一瓶抗癌藥要花費一萬多元人民幣,這是天成必須支出的研發成本。
                  天成2012年開始的8年發展愿景已經走到了第三年,這一年,天成醞釀著轉型——從現有的200多種基礎藥中“抽身”,組建專業團隊研發新藥,讓天成向“更專業”邁進。“一瓶藥賣不過一瓶礦泉水”,基礎藥的利潤空間已經可見一斑。謹慎研究后,天成選定了抗癌藥和降糖藥。
                  為此,天成特意組建了50多人的研發團隊,聘請高端人才進行藥品研發,每年為此支出的研發費用達2000萬元。
                  自我研發、仿制、引進聯合開發……在研發方式上,天成堅持多條腿走路,不僅引進人才獨立開發,還對國外
                  知識產權到期的高端藥進行購買,選擇國際上最先進、毒副作用最小的藥物進行仿制、比對研發,目前他們已經推廣的產品有五六種,正在報批的還有十幾種產品。
                  此外,公司正積極運作在北京建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產基地,以及設備齊全、設施完備的新產品研發中心和銷售中心,充分利用北京優越的地域優勢、人才優勢及信息優勢,科學整合資源,不斷做大做強,現項目土建已經完成。
                  “現在我們還只有能力去模仿、去追趕,但我們終有一天會讓患者吃得起質更優、價更廉的高端藥。”王振剛說。
                  轉型的同時,王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜:“在企業現有實力的基礎上,我們必須實實在在搞研發,扎扎實實走好每一步,不讓企業承擔過大風險。”
                  正因如此,天成也并沒有放棄基礎藥的市場,并且加強對基礎藥的研發,提倡精細化管理,在新藥的品質和種類上力求精益求精。目前公司已經開發了新藥品種3個,仿制新藥20多個,落戶產品16個,僅2012年一年,新藥給企業創造的銷售額就達1.33億元。
                  老板和企業家是兩碼事兒,企業小的時候是自己的,大了就是社會的,一個有責任感的企業必然是充滿正能量的企業
                  今年初,天成投資90多萬元購進了兩輛嶄新的員工班車,“五一”期間又為員工每人上調200至1000元不等的工資,使天成員工的個人收入,在同行業中位居前列。
                   “只有高工資才能有高素質。”這是王振剛的想法,但高工資并不是他對員工定位的所有內涵。在天成,把“全心全意依靠全體員工辦企業”作為公司健
                  康發展最基本的準則。他說,企業發展要依靠全體員工的共同努力,人人搞創新。為此,企業專門建立合理化建議、小改小革的管理機制,加大獎勵和宣傳力度,每月評審一次,年終總評比一次,對其中表現出色的員工,公司給予重獎。讓優秀的人更加優秀,鼓勵后來者繼續努力。
                  為了統一思想、提高干部員工的專業技能和個人素養,公司大力開展職工培訓工作,配備專職培訓工作人員,樹立人人都是老師、人人都是學員的思想,由企業自己培養老師、組織培訓。建起了職工培訓中心,購置了照相機、攝像機、投影儀等設備,制定了講師評價標準、員工培訓制度,鼓勵全員參與到企業文化建設的隊伍中來。
                  “企業小的時候是自己的,大了就是社會的,要對員工、對企業、對社會負責,這是壓力,更是動力。”王振剛說。
                  天成近年來的跨越式發展,也正是得益于這份責任。
                  在開發區2013年度總結表彰大會上,天成成了最大的贏家,一家包攬納稅十強企業、出口先進企業、科技進步企業、爭創著名商標先進單位四項大獎;公司現有主要設備1000多臺套,年銷售收入可達3億元,納稅2000余萬元;年可生產大容量注射劑4億瓶,小容量注射劑4億支,粉針劑3000萬支,顆粒劑3億袋,片劑15億片,處理中藥材1400噸……
                  2003年“非典”肆虐,天成在第一時間積極回饋社會,向社會捐贈31.6萬元的藥品;2008年汶川地震,王振剛帶頭捐款1萬元,干部職工共募集善款3.856萬元,公司捐獻價值100萬元的急需藥品,當年被省民

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